採用戦略セミナーの詳細・申し込み
採れない。辞める。
社長が現場から
抜けられない。
その根っこは、
「仕組み」にあります。
テンポイントグループは、
採用・定着・組織設計を"線"でつなぎ、
人の問題が起きない会社をつくります。
"人"を起点に、
経営を支援する。
テンポイントグループは、採用・定着・福利厚生・組織設計・管理職育成・AI活用・新規事業を通じて、支援先の「顧客利益の創造」を支援する経営支援グループです。
制度を整えるだけでなく、人の問題が起きない仕組みを企業に埋め込むことを専門としています。
あなたの会社は、
今どちらの課題ですか?
オンライン開催・毎月1〜2回・参加費無料
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どちらか迷う方は、両方お申し込みいただけます。
支援先の変化
複数の事例をもとにしたモデルケースです
求人を出しても人が来ない会社が、
選ばれる会社になった
求人広告に費用をかけても、会いたい人から応募が来ない。面接まで進んでも辞退され、採用しても1年以内に辞めてしまう。問題は求人媒体ではなく、自社の魅力が伝わらず、応募から定着までの仕組みが整っていなかったことでした。
待つだけ採用による支援で、求める人材像と自社で働く価値を明確化。求人票・会社説明・採用面接・入社後フォローを一体で見直し、求める人材に選ばれ、定着する採用の仕組みを設計しました。
応募を待つ採用から、選ばれる採用へ
採用しても辞める会社が、
選ばれる会社になった
「給与では大手に勝てない。でも、何もしなければ人が来ない」。毎年採用しても1年以内に半数が辞めていく。問題は給与水準ではなく、「この会社で働く意味」が社員に伝わっていなかったことでした。
福利厚生デザインラボによる支援で、会社の価値を「手取りを増やす仕組み」として設計。求人票と採用面接の見直しも同時に行いました。
会社が、社員を守れるようになった
10年間抜けられなかった
現場から、社長が解放された
朝7時から夜10時まで働いても仕事は終わらない。「自分がいないと何も動かない」状態が創業以来続いていました。問題は社員の能力ではなく、判断のすべてが社長一人に集中する構造でした。
社長解放プロジェクトで組織を診断し、権限移譲の仕組みと社員が自律的に動ける環境を段階的に整備。
ようやく、社長らしい仕事ができている
既存事業の限界を感じた
社長が、次の柱を手にした
売上は安定している。でも、このまま続けて先があるのか。人口減少・燃料高騰・ドライバー不足。「じわじわと、経営の地盤が沈んでいる感覚」と社長は言いました。
未来事業デザインラボで自社の強みとAI時代の市場ニーズを掛け合わせ、新規事業の方向性を設計。事業化までのロードマップを構築しました。
守るだけの経営から、攻める経営に変わった
お客様の声
単なる社労士ではなく、経営全体を見てくれる。人の問題と経営の問題をつないで考えてくれる専門家は、他にいなかった。
── 最高のITグループ
人の問題が整理され、未来を考えられるようになった。「辞めさせない仕組み」という視点が、経営の見方を変えてくれた。
── 建装
まずは、無料セミナーへ。
経営を変える最初の一歩は、"学ぶ"ことから始まる。
どちらか迷う方は、両方お申し込みいただけます。