SEMINAR PORTAL

採れない。辞める。
社長が現場から
抜けられない。

その根っこは、
「仕組み」にあります。

テンポイントグループは、
採用・定着・組織設計を"線"でつなぎ、
人の問題が起きない会社をつくります。

ABOUT

"人"を起点に、
経営を支援する。

テンポイントグループは、採用・定着・福利厚生・組織設計・管理職育成・AI活用・新規事業を通じて、支援先の「顧客利益の創造」を支援する経営支援グループです。

制度を整えるだけでなく、人の問題が起きない仕組みを企業に埋め込むことを専門としています。

採用設計 定着支援 福利厚生 組織設計 管理職育成 AI活用 新規事業 MVV設計
100社以上 顧問契約実績
20社以上 月次コンサルティング継続支援
10年 独立からの実績年数
OUR STORY

なぜ、この事業を
やっているのか。

社労士として独立したとき、私には何もありませんでした。

顧客ゼロ。営業経験ゼロ。実績ゼロ。

専門知識はある。でも、どうやって人に知ってもらうのか。どうやって選ばれるのか。どうやってチームを作るのか。誰も教えてくれませんでした。

採用しようとしても、応募が来ない。せっかく来てくれた人が、すぐに辞める。気づけば、自分が現場を抱えたまま、経営どころではない日々が続きました。

それでも試行錯誤を続けた結果、独立10年で顧問契約100社を超えました。

その過程で、痛感したことがあります。

採用の悩みも、離職の悩みも、組織が育たない悩みも、実は同じ根っこから来ている。

「辞めさせない仕組み」がないまま採用だけを続けても、バケツの底に穴が開いたまま水を注ぐようなものです。顧問先の経営者と話すたびに、かつての自分と重なる場面がありました。

だから決めました。自分が10年かけて失敗しながら作ってきた採用・定着・組織設計のノウハウを、そのままサービスにしようと。遠回りしてほしくないから。同じ苦労をさせたくないから。

人の問題が解決されると、経営者は本来の仕事に集中できる。組織が安定すると、会社は次の成長へ動き出せる。

「人を整える」ことは、経営の利益に直結する──その確信を持って、今日も動いています。

顧客利益の創造
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どちらか迷う方は、両方お申し込みいただけます。

CASE STUDIES

支援先の変化

複数の事例をもとにしたモデルケースです

01 採用・定着

業種:採用

従業員数:35名

待つだけ採用

求人を出しても人が来ない会社が、
選ばれる会社になった

求人広告に費用をかけても、会いたい人から応募が来ない。面接まで進んでも辞退され、採用しても1年以内に辞めてしまう。問題は求人媒体ではなく、自社の魅力が伝わらず、応募から定着までの仕組みが整っていなかったことでした。

待つだけ採用による支援で、求める人材像と自社で働く価値を明確化。求人票・会社説明・採用面接・入社後フォローを一体で見直し、求める人材に選ばれ、定着する採用の仕組みを設計しました。

1/2 離職率
2倍以上 応募数
55%減 採用コスト

応募を待つ採用から、選ばれる採用へ

02 採用・定着

業種:小売業

従業員数:35名

福利厚生デザインラボ

採用しても辞める会社が、
選ばれる会社になった

「給与では大手に勝てない。でも、何もしなければ人が来ない」。毎年採用しても1年以内に半数が辞めていく。問題は給与水準ではなく、「この会社で働く意味」が社員に伝わっていなかったことでした。

福利厚生デザインラボによる支援で、会社の価値を「手取りを増やす仕組み」として設計。求人票と採用面接の見直しも同時に行いました。

1/2 離職率
2倍以上 応募数
55%減 採用コスト

会社が、社員を守れるようになった

03 組織設計

業種:建設業

従業員数:28名

社長解放プロジェクト

10年間抜けられなかった
現場から、社長が解放された

朝7時から夜10時まで働いても仕事は終わらない。「自分がいないと何も動かない」状態が創業以来続いていました。問題は社員の能力ではなく、判断のすべてが社長一人に集中する構造でした。

社長解放プロジェクトで組織を診断し、権限移譲の仕組みと社員が自律的に動ける環境を段階的に整備。

週40h → 週12hへ
6ヶ月 で実現

ようやく、社長らしい仕事ができている

04 新規事業

業種:物流業

従業員数:51名

未来事業デザインラボ

既存事業の限界を感じた
社長が、次の柱を手にした

売上は安定している。でも、このまま続けて先があるのか。人口減少・燃料高騰・ドライバー不足。「じわじわと、経営の地盤が沈んでいる感覚」と社長は言いました。

未来事業デザインラボで自社の強みとAI時代の市場ニーズを掛け合わせ、新規事業の方向性を設計。事業化までのロードマップを構築しました。

8ヶ月 で試験運用開始
12% 売上の新規比率(初年度)

守るだけの経営から、攻める経営に変わった

TESTIMONIALS

お客様の声

単なる社労士ではなく、経営全体を見てくれる。人の問題と経営の問題をつないで考えてくれる専門家は、他にいなかった。

── 最高のITグループ

人の問題が整理され、未来を考えられるようになった。「辞めさせない仕組み」という視点が、経営の見方を変えてくれた。

── 建装
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